Comments on: PENGARUH PEMIKIRAN KREATIF DAN PERILAKU INOVATIF TERHADAP KINERJA SDM

By: urip Sedyowidodo

urip Sedyowidodo — Tue, 20 Jul 2010 04:38:00 +0000

dear grace,

inovasi banyak sekali, ide lebih banyak lagi.
sedangkan “tepat”, itulah kuncinya, yg bisa membuka atau membatasi jumlah banyaknya.

lakukan dulu identifikasi obyektif untuk apa ada HR di sana? mau kemana HR dibawa? apakah HR mau bergerak ke suatu tempat yg berbeda? bagaimana cara membawa HR ke sana?

adapun contoh ide inovatif HR:
1. program engagement: pakaian tematik setiap jumat minggu ke-4,
2. program learning: sharing pengalaman pencapaian kerja, bedah buku

dll…

salam sukses.

By: Grace

Grace — Sat, 19 Jun 2010 14:03:43 +0000

Pak Urip,
Kira-kira ide atau inovasi apa yang tepat yang bisa diterapkan di HR? Thanks.

By: urip Sedyowidodo

urip Sedyowidodo — Thu, 20 May 2010 13:12:54 +0000

hi joice,

saya tidak menangkap apa konteksnya?, mencari kata yg tepat untuk tujuan apa?

bisa dijelaskan maksud anda? agar saya bisa bantu, atau memang saya akan jawab tidak paham.

salam,

By: joice

joice — Thu, 20 May 2010 08:28:56 +0000

selamat siang pak, saya sedang mencari kata yang tepat untuk

1.inovasi dalam kreatitifas. kira kira apa yang tepat yach pak.
2 inovasi dalam menciptakan gagasan
3.invovasi dalam mencapai target

kira -kira bapak bisa bantu saya gak pak.

terima kasih.

By: urip Sedyowidodo

urip Sedyowidodo — Thu, 06 May 2010 01:38:52 +0000

mas surya mahendra,

indikator kepemimpinan bisa dipakai unt dasar wawancara/kuesioner.

itu bisa mencakup beberapa hal:

1. bagaimana pemimpin ybs dlm mengelola ( membuat sd melakukan internalisasi) ARAH kepemimpinannya.
2. kemampuan MEMPENGARUHI orang lain (bisa dengan menilik berbagai macam gaya kepemimpinan)
3. kemampuan PENGAMBILAN KEPUTUSAN (mulai dari bgmn pemimpin mengidenifikasi & memecahkan masalah, melaksanakan solusinya hingga update permasalahan thd team nya),

kinerja pegawai (krn bersifat pelayanan di kelurahan) bisa mencakup:
1. AVAILABILITY : keberadaan dan kesiapsiagaan pegawai pada saat dibutuhkan masyarakat.
2. EMPATHY: kemampuan mendengar aktif, memahami kebutuha masyarakat hingga menuntaskan pelaksanaan persoalannya.
3. PRIORITY: kemampuan dalam time management dan membuat urutan penting&urgensi masalah yg dia akan layani.

salam sukses!
urip

By: surya mahendra

surya mahendra — Tue, 04 May 2010 07:07:14 +0000

selamat siang bapak, saya mohon bantuan dan pencerahan dari bapak, saya sedang membuat skripsi tentang “peranan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di kelurahan xxx”
teknik pengumpulan data yg saya gunakan adalah dengan wawancara (terhadap lurah) dan kuisioner/angket (tehadap pegawai).

yg ingin saya tanyakan,
1. apakah sudah tepat pertanyaan wawancara yg akan saya ajukan nanti kpd lurah hanya berdasarkan indikator dari seorang pemimpin. namun saya kesulitan dalam menentukan indikator yang akan saya pakai, apakah ada saran dari bapak tentang indikator yg sesuai ?
2. untuk menilai kinerja pegawainya, indikator apa saja yg sebaiknya saya pakai?

terimakasih sebelumnya pak,….

By: urip Sedyowidodo

urip Sedyowidodo — Tue, 20 Apr 2010 08:23:19 +0000

mbak Zahra,
pertama, definisikan apa itu kinerja?
contoh : Kinerja adalah Suatu hasil (outcme) dari perilaku SDM (employee behavior) dan hasil tersebut bernilai strategis bagi perusahaan, yaitu value creation serta seimbang dengan cost-nya. (Becker, Uselid & Ulrich: 2001:59; Kaplan & Norton : 1996:112).

Kemudian indikator kinerja, bisa direpresentasikan oleh banyak hal, misalnya:
1. Perilaku Produktif Karyawan, bisa berupa:
a. Keahlian Karyawan
b. Peningkatan Moral Karyawan

2. Retensi Karyawan:
a. Intensi Keluar
b. Absensi

selamat melakukan penelitian, semoga sukses.

By: zahra

zahra — Tue, 20 Apr 2010 04:45:12 +0000

salam kenal pak,
saya mahasiswa IAIN sunan ampel surabaya, semester 7, skripsi saya tentang kinerja karyawan honorer di sekolah SMA, saya bingung dg indikator kinerja itu apa saja, mohon bantuannya

By: urip Sedyowidodo

urip Sedyowidodo — Mon, 23 Nov 2009 14:53:45 +0000

Mbak Oya, saya respon di email secara lengkap.

Secara ringkas begini ( agar khalayak bisa paham juga ):

1. Tentukan Variabelnya, misal: KINERJA Non FINANSIAL SDM
2. Tentukan Sub variabel nya, misal: Kepuasan karyawan, perilaku produktif, dan retensi karyawan
3. Indikator Kinerja bisa berupa:
a. dalam aspek kepuasan karyawan mencakup: keterlibatan kary dalam memutuskan, akses thd informasi, hingga kepuasan secara keseluruhan.
b. dalam aspek perilaku produktif mencakup : keahlian dan pemikiran kreatif
c. dalam aspek retensi karyawan mencakup: loyalitas dan absensi.

Salam dan selamat berkarya,
urip

By: Oya

Oya — Tue, 17 Nov 2009 14:02:12 +0000

Salam kenal mas urip.
saya mahasiswa smester 7 FISIP.saat ini saya sedang membuat proposal skripsi dengan topik yang berhubungan dengan kinerja sdm bumn yg dihubungan dengan penerapan prinsip good corporate governance (gcg). namun saya menemui kendala karena belum menemukan indikator kinerja sdm diperusahaan tsb ,. saya mohon bantuan dari bapak untuk masalah saya ini. terimakasih sebelumnya………
nb :klau bisa pak diblaskan ke email saya ini pak:rolla_lavi@yahoo.co.id